![\"\"](\"https:\/\/www.lcvconversion.eu\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/logo-LCV-Conversion-vollrath-interim-manager-fav-144.png\"){kind=logo}
<\/div>Location de v\u00e9hicules de tourisme et utilitaires \u00e0 D-22415 Hambourg<\/h2>25 employ\u00e9s et 5000 camions<\/div><\/div>\nMa mission:<\/strong><\/span>
\nManager de transition – Directeur Business Unit Vans & Trucks (membre du comit\u00e9 de direction) avec 25 employ\u00e9s et environ 5 000 camions<\/p>\nBilan:<\/strong><\/span>
\nEtablir la nouvelle structure (personnel et stations), int\u00e9gration d’une entreprise affili\u00e9e<\/p>\nDur\u00e9e:<\/strong><\/span>
\n8 mois, 2017\/2018<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Sp\u00e9cialiste du terrassement, de l'am\u00e9nagement d'ext\u00e9rieurs et de la d\u00e9molition \u00e0 D-73235 Weilheim\/Stuttgart<\/h2>60 employ\u00e9s et 220 propres v\u00e9hicules<\/div><\/div>\nMa mission:<\/span>
\n<\/strong>Manager de transition – Responsable de l\u2019atelier de VI et machines de construction avec 60 employ\u00e9s et 220 v\u00e9hicules propres.<\/p>\nBilan:<\/strong><\/span>
\nD\u00e9veloppement de nouvelles structures organisationnelles, d\u00b4indicateurs de performance cl\u00e9s (KPI) et am\u00e9nagement flexible du temps de travail (Flexitime)<\/p>\nDur\u00e9e:<\/span>
\n<\/strong>6 mois, 2017<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Fabricant d'outils professionnels \u00e0 Wendlingen, Allemagne<\/h2><\/div><\/div>\nMa mission:<\/span>
\n<\/strong>Manager de transition \u2013 Direction de la division vente de l\u2019activit\u00e9 Automotive Allemagne et gestion directe de 9 commerciaux terrain
\nN\u00e9gociations tarifaires et de conditions avec les concessionnaires et les clients grands comptes<\/p>\nBilan:<\/strong><\/span>
\nAtteinte des objectifs dans le cadre du budget d\u00e9fini et sup\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\nAccompagnement structur\u00e9 des concessionnaires par l\u2019interm\u00e9diaire de commerciaux terrains motiv\u00e9s
\nR\u00e9organisation du service commercial<\/p>\nDur\u00e9e:<\/span>
\n<\/strong>11 mois (prolongation apr\u00e8s 6 et 9 mois), 2015\/2016<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>DANS LA PRESSE:<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.lcvconversion.eu\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/LCV-Conversion-vollrath-interim-management-35.jpg\" "\\"LCV-Conversion-vollrath-interim-management-35\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Journal \u00abAllgemeine Bauzeitung\u00bb:
\n<\/strong>une solution int\u00e9rimaire a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9e<\/h3>\n<\/div>
Ma mission:<\/strong><\/span> Bilan:<\/strong><\/span> Dur\u00e9e:<\/strong><\/span> Ma mission:<\/span> Bilan:<\/strong><\/span> Dur\u00e9e:<\/span> Ma mission:<\/span> Bilan:<\/strong><\/span> Dur\u00e9e:<\/span>
\nManager de transition – Directeur Business Unit Vans & Trucks (membre du comit\u00e9 de direction) avec 25 employ\u00e9s et environ 5 000 camions<\/p>\n
\nEtablir la nouvelle structure (personnel et stations), int\u00e9gration d’une entreprise affili\u00e9e<\/p>\n
\n8 mois, 2017\/2018<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Sp\u00e9cialiste du terrassement, de l'am\u00e9nagement d'ext\u00e9rieurs et de la d\u00e9molition \u00e0 D-73235 Weilheim\/Stuttgart<\/h2>60 employ\u00e9s et 220 propres v\u00e9hicules<\/div><\/div>
\n<\/strong>Manager de transition – Responsable de l\u2019atelier de VI et machines de construction avec 60 employ\u00e9s et 220 v\u00e9hicules propres.<\/p>\n
\nD\u00e9veloppement de nouvelles structures organisationnelles, d\u00b4indicateurs de performance cl\u00e9s (KPI) et am\u00e9nagement flexible du temps de travail (Flexitime)<\/p>\n
\n<\/strong>6 mois, 2017<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Fabricant d'outils professionnels \u00e0 Wendlingen, Allemagne<\/h2><\/div><\/div>
\n<\/strong>Manager de transition \u2013 Direction de la division vente de l\u2019activit\u00e9 Automotive Allemagne et gestion directe de 9 commerciaux terrain
\nN\u00e9gociations tarifaires et de conditions avec les concessionnaires et les clients grands comptes<\/p>\n
\nAtteinte des objectifs dans le cadre du budget d\u00e9fini et sup\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\nAccompagnement structur\u00e9 des concessionnaires par l\u2019interm\u00e9diaire de commerciaux terrains motiv\u00e9s
\nR\u00e9organisation du service commercial<\/p>\n
\n<\/strong>11 mois (prolongation apr\u00e8s 6 et 9 mois), 2015\/2016<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>DANS LA PRESSE:<\/strong><\/h2>\n<\/div>
<\/span><\/div><\/div>Journal \u00abAllgemeine Bauzeitung\u00bb:
\n<\/strong>une solution int\u00e9rimaire a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9e<\/h3>\n<\/div>
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<\/span><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.lcvconversion.eu\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/IM-Vollrath2.jpg\" "\\"IM")
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